四川長虹電器股份有限公司

項目:戰略升級,多元化產業拓展之路—長虹集團財務共享、物流倉管、電子商務綜合項目

 

行業:電子行業

 

客戶簡介

四川長虹電器股份有限公司,世界500強企業,集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網絡、數碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團。

 

財務共享平台項目


 

項目背景

隨著產業發展戰略的快速推進,長虹的主營業務範圍從單一彩電產業向多元化多產業進行拓展,為適應公司多元化發展,管理架構也開始從“火車頭式的縱向一體化”向“聯合艦隊、自主經營”的集團化管理架構調整。

公司業務戰略層麵變革和業務類型的變化,一方麵對財務組織架構、管理職責、財務授權等管理體係提出了變革要求,另一方也對財務滿足集團基於業務作業層的效率和風險控製需求提出變革要求。

 

項目實施

確定核心財務處理平台

隨著長虹多元化、集團化、國家化發展,以及分子公司的不斷建立或購買,整個集團出現了多個不同信息係統。為保證長虹公司平台的統一和管理的有效,皮皮猪軟件建議將SAP ERP係統作為長皮皮猪息化的核心應用平台,將其它信息係統按計劃、逐步統一到該平台,並推動實施。

 

根據不同層麵的經營活動,確定信息手段的驅動層次

幫助長虹財務部門,將經營活動驅動的財務核算處理定位了三個層次,分別是財務部門內部的業務驅動、公司內跨部門的業務驅動及公司間業務驅動。

 

基於SEI平台,實現業務部門向財務部門的價值驅動

皮皮猪軟件引導和參與了20多個業務類型的流程梳理及信息化係統設計、開發和測試,促使相關信息係統的管理理念保持一致、提高了業務處理效率,實現了業務部門向財務部門的價值驅動。

 

客戶收益

人工成本降低了43.47%,80%以上的會計憑證自動生成;

財務核算的時效性和準確性極大提升,財務核算效率提高了近35%;

資金、稅務、資產、總賬報表等財務管理領域得到大力發展,僅2010年上半年,鎖定匯兌收益8600萬元,通過多種融資渠道的組合,公司節約成本500多萬。

 

物流倉管項目

 

項目背景

為了實現庫房的精細化管理,縮短供應商的供貨及結算周期,實現供應商庫存透明化,加強對成品運輸配送的跟蹤,長虹需要對原材料前端實施SRM係統管理,需要通過WMS係統實現原材料及成品的庫房管理,同時需要采用LMS係統對成品的運輸和配送實現運輸跟蹤及在途管理。

 

項目實施

皮皮猪軟件為長虹推進VMI管理模式,打破傳統的各自為政的庫存管理模式,通過SRM係統,實現采購信息實時共享、庫存信息可視化管理,提高了供應商的主動性,並能實時掌握供應商的供貨計劃。

 

縮短了財務結算周期,提高了企業和供應商間的協調效率,通過網上招投標實現了成本降低。

 

原材料WMS項目建設,通過引入批次管理、貨位管理,和先進的無線網絡環境、電子條碼識別等技術手段,對10多個倉庫進行了WMS係統建設, WMS係統覆蓋了該公司收貨、發貨、存貨、盤點等所有倉儲管理範疇。

 

通過接口平台實現了WMS與原有的SAP ERP係統在業務上、數據上的集成,使庫存準確率達到了99.99%以上。

 

WMS係統通過擴展的SRM平台,將供應商與倉儲管理協同起來,通過庫存數據共享、采購協同、在途分析、結算流程化等手段,完善了倉儲管理,並幫助用戶減少了庫存占用成本,降幅達90%。

 

通過在生產線環節控製機號碼的生產、打印、粘貼、掃碼,保證機號碼的唯一性,在倉儲運輸環節通過掃碼方式關聯業務單據,實現成品的跟蹤。在係統實現中,皮皮猪軟件創新引入消息中間件技術——手持條碼掃描槍的嵌入式開發技術,保證了各種網絡環境下數據的安全、完整傳輸;並通過成熟的接口平台與SAP ERP係統集成,實現了賬務的及時處理,幫助長虹集團在該平台上跟蹤單台產成品的物流情況,為其完善產成品的生命周期管理提供了重要支持。

 

長虹物流管理係統以業務單據作為唯一依據,業務訂單、訂單執行、回單核算、財務審核、財務記賬à財務結算(收款/付款), 貫穿整個業務過程,實現了整體業務流程的係統化和自動化處理,與ERP係統無縫對接,進行穩定、準確、高效的數據交互,實現了對業務的全過程跟蹤,解決了業務和財務不能連貫的問題。

 

客戶收益

促使供應商主動備貨,調動其積極性,原材料資金壓力大部分向供應商轉移;

結算周期降至1周左右,並能實時掌握每個供應商的響應時間;

庫存準確性提高至99.99%,準確/實時的庫存數據促使生產計劃準確率極大提升;

通過WMS+VMI,在保證銷售額提升的情況下,原材料采購資金占用減少70%;

實現成品單台跟蹤,杜絕了串貨現象的發生。

 


營銷業務信息化服務平台係統項目


項目背景

長虹原有官方網站無法支撐以用戶為核心的交易、社區等功能,無營銷功能,與電子商務聯係不緊密。長虹集團2013年規劃電子商務需達到20億銷售,因此搭建B2C、B2B、B2B2C等多渠道電子商務平台,並進行信息化管理已迫在眉睫。

麵對互聯網帶來的巨大衝擊,皮皮猪公司結合長虹集團營銷的實際業務,自主開發了長虹營銷業務信息化服務平台係統。


項目實施

該平台項目以向長虹集團各子公司及長虹所有客戶提供統一的電子商務信息服務為目的,搭建“以用戶為中心”的電子商務平台,通過快速、精準的信息化服務,提升企業內部的運營效率,提高資金管理與運作能力,降低財務風險;通過全範圍的長虹產品營銷,為上百家泛虹企業、四大上市公司、數萬家經銷商提供網上及時采購、供應營運、物流配送、商品交易服務,建立分布式企業應用的營銷業務平台係統。


支持多公司的業務模式

支持多媒體、空調、美菱3個產品公司的業務模式,同時支持各產品公司業務經理和B2B客戶使用係統,不同的角色使用不同的模塊。


集成與協同,實現各個應用係統之間,係統與業務協作平台之間的基礎功能的整合;實現業務流程各環節的無縫的直通式連接;實現與現有 SAP 係統中SD、FI、MM等模塊的高度集成;實現與SCP係統的數據交互。


簡潔、統一的操作界麵,讓用戶一目了然,內容清晰。


分布式部署,係統平台化、可配置的功能模塊,將進一步完善數據模型,便於融入商務邏輯,體現了係統平台的可擴展性、可伸縮性的優勢;


係統日誌,可隨時了解係統運維情況:對係統的日誌信息和用戶的關鍵操作信息進行記錄。具體包括:異常日誌、用戶操作日誌、用戶操作數據變更日誌、服務調用日誌、定製應用日誌等。

 

客戶收益

提高毛利

此項可為各產品公司提高至少0.1%的毛利,按長虹各產品公司年銷售收入500億計算,則可產生經濟效益5000萬一年;


節省人力

本項目全麵實施後,將使整個長虹銷售體係電子商務化,實現自上而下的管理,減少中間環節,規範銷售業務,可以極大的節省人力。長虹目前全國有2萬多銷售相關人員,絕大部分人力可以從目前繁雜的訂單業務處理中解放出來,投入市場營銷推廣工作,從節省人力成本角度看可每年節約上億元。


提高銷售

本係統可大幅提高訂單處理和交貨效率,因此可大幅提高整體銷售。僅B2B電商渠道即可實現年40億的銷售規模。


提高庫存周轉率

提供了各種貨源管控功能,將原有R3無序的貨源管理變為係統化精細管理,加強了貨源經理對貨源的管控能力,減少了交貨周期和庫存積壓;本項預計每年可以產生上千萬價值。

 

與傳統行業相比的優勢

營銷平台以在線交易服務為主。客戶決定購買一個產品的很大因素是信息和價格。在線交易能為買賣雙方節約部分銷售成本,能讓供銷雙方在價格合適時及時成交。通過在線商談、在線簽單、在線支付等方式進行交易,使交易更為簡單。同時 ,可以快速整合資源:倉儲、物流、資金流及誠信度審核等,能快速收集市場競爭、客戶需求等信息,幫助拓展市場,設計並推出緊抓客戶需求的新產品。

 

版權所有 2008-2018 四川皮皮猪軟件股份有限公司 蜀ICP備3007670號-1