華燦光電股份有限公司

項目:SAP ERP項目案例

行業:芯片高科技

 

客戶簡介

華燦光電是國內領先的LED芯片供應商。 作為“新材料、新能源”領域的高新技術企業,華燦光電致力於研發、生產、銷售全色係高品質LED外延材料與芯片。華燦光電擁有國際領先的技術研發能力和成熟的生產工藝,基於客戶的需求持續創新。目前,華燦光電服務於全國的客戶,產品已經成功地應用於國內多個重點項目。

 

公司將持續擴大投資,相繼建設了義烏、張家港、武漢三個生產基地,同時公司收購了藍晶科技、美新半導體,集團管理的模式複雜度不斷提升,對內成本管理精細化需求也越來越迫切,因此華燦光電希望建設統一的ERP係統平台,提升華燦光電的管理水平。

 

項目目標

在華燦光電快速發展和擴張的總體背景下,按集團信息化戰略規劃的總體要求,堅持統一規劃、統一建設、統一運營、統一管理的“四統一”的信息化建設原則和“總體規劃、分步實施”的思路進行建設:


構建集團級核心ERP平台,全麵規範業務過程,以業務驅動財務、實現實時財務業務一體化;

 

明晰華燦光電下屬武漢、張家港、義烏三家法人的集團管理架構,製定管理體係,如關聯交易規則、業績評價等;

 

以成本管理為核心,按華燦光電產品的生產特點,全麵梳理基礎數據,製定符合華燦光電內部管理與外部披露的成本管理體係;

 

通過SAP ERP與MES係統高度集成,提升生產環節數據采集的效率與準確性,提高成本核算精度;

 

統一的SAP ERP平台提供多維度的各類數據統計分析的需要,為各級決策分析提供有效數據支撐。

 

解決方案

本期項目實施,緊密結合華燦光電所處LED芯片行業特點,創新性的為華燦光電打造了一整套符合其業務與管理需求的整體解決方案。實現了以SAP ERP核心,無縫集成外圍包括MES、OA、HER等係統,全麵打通了企業研產供銷與成本核算的一體化管控。


華燦光電成本核算方案典型設計要點:

圖片4.png

 

產品成本分段核算設計:

圖片5.png

 

主要收益

本期項目的成功實施,幫助華燦光電完成了集團級信息化核心平台的搭建,完成了多級應用係統的互聯集成,實現了精細化成本核算與管控的目標。


主要收益還體現為:


優化和固化采購業務流程,實現OA與SAP ERP的集成,全麵提高采購業務運作效率;


細化工作中心與工藝路線的係統管理,通過與MES的無縫集成進一步提高生產數據的精細化采集與運用;


優化銷售發貨平台,提升海量BIN片銷售出庫效率;


精細化的標準成本與實際成本核算模型的建立,全麵提升成本核算細度和精度,助力精益管理;


統一的集團級信息化平台全麵支撐多維信息共享,實時透明的數據支撐各級決策分析。

 

 

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