成都藍光嘉寶有限公司

客戶簡介:

藍光嘉寶是藍光發展旗下的一家以物業管理及谘詢為主業,並涉及飲品、餐飲、娛樂等多個行業的多元化發展的公司。

采購的特點是:采購涉及麵廣,采購品種複雜,采購頻率大,批量小,采購專業人員少;目前對采購末端控製比較鬆散,為適應未來多元化發展的業務需要,迫切需要信息係統來支撐采購業務的全過程管理 。

 

總部地點 :四川成都   

 

所屬行業:物業管理   

 

客戶屬性:

□大型企業  □政府、機構

 █大型企業分支機構  □中小型企業 □初創型企業 

 

提供的產品或服務:供應商關係管理係統

 

項目實施時間:2010年

 

項目目標

為適應未來多元化業務發展的需求,搭建統一的業務平台、實施統一的采購模式、建立統一的業務監督;


建立與供應商的交流平台,提高采購管理效能;


有效控製成本和業務風險。


解決方案

圖片3.png

與管理變革相結合,打造全新的供應商關係管理平台。具體措施如下:

在嘉寶總部及其分(子)公司:商業公司、住宅公司、漢潤公司、美魚館實現供應鏈的全過程管理,包括供應商管理及供應商的評價管理、采購主數據管理,采購計劃(采購申請)管理,價格和供應商的確定,合同管理,訂單管理,庫房管理,結算管理等內容。


為什麽選擇皮皮猪SRM係統

方案成熟度問題:現有市麵上的標準SRM軟件難以滿足業務的需要,需要定製開發才能滿足業務需要(特別是審批流程的靈活性,以及庫房管理);


客戶成熟度問題:客戶較成熟,信息化程度一般。


客戶收益

通過建立統一的業務操作平台,規範了業務操作;


建立與供應商的交流平台,雙方能夠及時對出現的問題進行處理;


過程完整透明,減少了業務糾紛,有效控製了成本,減少了業務風險。

 

 

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