四川省宜賓五糧液集團有限公司客戶簡介

企業介紹

四川省宜賓五糧液集團有限公司是全球知名的以白酒生產為主的特大型集團公司,前身為8家釀酒作坊在20世紀50年代初聯合組建的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”,1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”,1998年改製為“四川省宜賓五糧液集團有限公司”。目前,集團公司已發展成為以酒業為核心主業、多元化發展(現代機械製造、高分子材料、現代包裝、現代物流為支柱產業)的產業格局。2016年,集團公司總資產956.28億元,營業總收入703.08億元、利潤總額100.29億元、利稅總額157.5億元,出口創匯2.16億美元;榮列中國企業500強第208位、中國製造業企業500強第98位。其中,股份公司實現營業總收入245.44億元、利潤總額93.37億元,五糧液股票總市值1309億元。目前,五糧液品牌價值已達875.69億元,連續22年保持白酒製造行業第一。五糧液股票總市值已突破2千億元,在全國酒類上市公司中排第2位,在四川省110家上市公司中排第1位(分紅額也排第1)。

 

隨著全球經濟的一體化,企業市場競爭加劇,在優化企業內部資源的基礎上,企業需要首先考慮的重要問題是:如何整合外部的供應商資源,以應對環境和競爭對手的挑戰。

 

五糧液希望通過管理變革及信息工具的使用,建立內部的需求、采購、監督等部門之間,供需雙方之間的信息共享和交互的平台顯得尤為重要和迫切。

 

總部地點: 四川宜賓   

 

所屬行業:  製造業    

 

客戶屬性:█大型企業  □政府、機構

□大型企業分支機構  □中小型企業 □初創型企業 

 

提供的產品或服務:  供應商關係管理係統   

 

項目實施時間:2015年

 

項目挑戰

標準化程度不夠:主數據(基礎數據)標準沒有統一,各個部門采用不同標準來區分主數據,花費大量時間來進行溝通。


信息孤島:五糧液內部各部門信息孤島——各部門采用不同的業務係統,各係統間沒有集成,造成係統封閉,無法實現部門間共享,數據重複錄入,易出錯且效率低下。


協同不夠:由於大部分的采購操作和與供應商的談判是通過電話來完成,沒有必要的文字記錄,采購信息和供應商信息基本上由每個業務人員自己掌握,信息沒有共享。其帶來的影響是:沒有實現信息、流程協同,工作繁瑣,容易出錯,業務的可追溯性弱,一旦出了問題,難以調查;同時采購任務的執行優劣在相當程度上取決於人,人員的崗位變動對業務的影響大。


解決方案

與管理變革相結合,打造全新的供應商關係管理平台。具體措施如下:


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建立一個集團化采購供應鏈信息平台,幫助實施全麵的供應協同和采購電子商務,以便提供快速效益。


建立和完善供應商、物資檔案和價格信息數據等管理,作為業務需求部門與業務管理部門的交流平台、與供應商實現網上采購協同的業務平台、紀檢審計的信息監督平台、供應商績效分析平台。


借助該采購供應鏈信息平台達到充分挖掘五糧液內部資源的潛力,提高五糧液采購現代化管理水平,做到管理精細化、分析理性化和決策科學化,增強五糧液對需求變化和激烈市場競爭的適應能力和應變能力。


為什麽選擇皮皮猪SRM係統

方案成熟度問題:現有市麵上的標準SRM軟件難以滿足業務的需要,皮皮猪的解決方案貼合實際。


客戶成熟度問題:由於是傳統行業,客戶人員老化,信息化程度低,同時管理變革在持續進行中,客戶需求在不斷的變化,需要一支有成熟開發經驗的團隊進行長期貼近服務。


客戶收益

1.定性


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2.定量


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