長虹集團財務共享、物流倉管、電子商務綜合項目

客戶:四川長虹電器股份有限公司


項目背景

隨著產業發展戰略的快速推進,長虹的主營業務範圍從單一彩電產業向多元化多產業進行拓展,為適應公司多元化發展,管理架構也開始從“火車頭式的縱向一體化”向“聯合艦隊、自主經營”的集團化管理架構調整。公司業務戰略層麵變革和業務類型的變化,一方麵對財務組織架構、管理職責、財務授權等管理體係提出了變革要求,另一方對財務滿足集團基於業務作業層的效率和風險控製需求提出變革要求。 


項目實施

確定核心財務處理平台 

1999年長虹進行企業信息化建設,選擇了SAP的ERP作為公司信息化平台,到2004年SAP ERP 已經成為公司主要的信息,隨著公司多元化、集團化、國家化發展,分子公司的不斷建立或購買,整個集團出現了多個不同信息係統,為了保證公司平台的統一和管理的有效性,財務部門力主建議將SAP ERP係統作為公司信息化的核心應用平台,按計劃、逐步統一到該平台,並推動實施; 


不同層麵的經營活動驅動信息手段的主動推動和引導 

長虹財務部門將經營活動驅動的財務核算處理定位了三個層次,分別是財務部門內部的業務驅動、公司內跨部門的業務驅動及公司間業務驅動。


基於SEI平台,長虹財務部門主動推動。 

引導和參與了20多個業務類型的流程梳理及信息化係統設計、開發和測試,財務部門參與使得相關信息係統的管理理念保持一致、提高了業務處理效率,實現了業務部門向財務部門的價值驅動。 


客戶收益

基於財務共享平台的長虹財務管理變革後,僅人工成本降低了43.47%。80%以上的會計憑證自動生成,財務核算的時效性和準確性得到極大提升,使得財務核算效率提高了近35%。 


另外,資金、稅務、資產、總賬報表等財務管理領域得到大力發展。僅2010年上半年,鎖定匯兌收益8600萬元,而通過多種融資渠道的組合,為公司節約成本500多萬。 



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