富臨精工PDM項目

客戶:綿陽富臨精工機械股份有限公司


項目背景 

作為一家汽車零部件配套企業,適應TS16949體係,高效執行APQP控製規範,是其企業發展的基本要素。隨著汽車配件市場融入全球化,越來越多的汽車零部件巨頭和整車廠商將全球采購和生產中心放在了中國,國外企業的湧入,其高標準的要求,既為國內汽配企業帶來了機遇,同時也帶來了巨大的挑戰。汽車領域的各種質量體係是進入國外整車廠商供應商渠道的必備要求,因此,建設集研發、工藝、製造為一體的信息化平台,支撐TS16949和APQP控製流程,成為了富臨精工當務之急。在此背景下,富臨精工選擇了西門子Teamcenter作為其PLM平台,提供TS16949、APQP及整車廠商控製流程的IT落地。


項目實施 

第一期項目以搭建基礎的產品數據管理平台、項目管理平台以及支撐體係控製流程為目標,按照TS16949和APQP體係,對產品研製過程、業務流程和交付物進行了梳理和優化,按照研製階段定義了不同的業務流程和交付物模板,將TS16949和APQP體係在PLM係統中進行了固化,包含以下幾個方麵:對所有產品設計資料、技術管理資料、質量控製文檔、項目管理文檔等進行了梳理分類,建立了分類管理辦法、定義了分類管理架構,將所有資料、文檔都納入了統一平台進行管理;梳理並優化了相關文檔的審批、發放和查閱流程以及授權管理機製;對研製流程進行了梳理優化,按照項目管理模式,定義了關鍵業務決策點、交付物模板等關鍵內容;建立了企業物料分類體係,包括物料類型的定義和劃分、物料屬性的定義、屬性取值規則和範圍的定義、物料命名規範的定義、物料編碼規則的定義、物料描述拚接規則的定義等;對變更流程進行了重新的梳理和優化,結合行業最佳實踐以及企業實際業務情況,製定了新的變更流程管理辦法和控製措施。 


此次PLM項目實施主要涵蓋富臨精工研發和工藝部門,實施的業務功能範圍為:圖文檔管理、BOM管理、物料管理、變更管理、工作流管理、工藝數據管理、項目管理、體係質量及合規性管理。 

客戶收益 

通過PLM項目的實施,富臨精工建立了統一、共享的產品數據管理平台,實現了產品數據的唯一性、一致性和完備性,極大的提高了數據和產品質量;通過項目管理與產品數據和工作流程的無縫集成,有效的支撐了TS16949和APQP控製流程,保證了業務過程中信息的流暢、數據的完備和規範的統一固化,為富臨精工進入國外整車廠商供應商渠道提供了強有力的支持,特別是福特體係。

 

 

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