某軍工電源有限公司PLM項目

客戶:某軍工電源有限責任公司


項目背景 

作為一家傳統的軍工背景企業,其信息化建設相對落後,特別是在研發數據、研發流程和項目管理方麵,手段和方法仍采用傳統的手工方式,隨著企業的不斷發展和市場的競爭加劇,麵臨越來越大的業務挑戰,特別是在以下幾個方麵:物料命名不規範、缺乏統一標準,經常出現不同設計人員對同一物料的命名不一致,從而造成一物多碼;物料編碼規則過於繁瑣,編碼包含的業務意義過多,造成使用人員理解困難,人工授碼出現錯誤;缺乏統一、標準、詳盡的物料分類體係和物料技術特性管理,給設計人員檢索物料信息帶來極大不便;圖文檔版本管理不規範,容易出現混亂,經常出現電子圖檔已經修改但紙質圖檔仍為替換,造成圖不對版;更改無法有效控製,更改流程不嚴謹,更改影響評估無法做到準確有效,更改信息的流轉存在障礙;項目管理采用手工方式,公司領導、團隊領導和團隊成員無法及時準確獲取項目進度、資源分配情況、交付物狀態等,無法及時準確的作出業務決策,往往都是通過電話溝通、口頭交流來獲得項目進展狀況;電子研發數據和資料缺乏統一、規範的授權和發放管理;無法有效支撐相關的軍工管理體係要求。


項目實施 

針對以上存在的問題和麵臨的業務挑戰,進行了以下幾個方麵的谘詢實施工作:根據國標、行標、企標以及企業的實際業務情況建立了企業物料分類體係,包括物料基本類型和詳細類別的定義和劃分、物料基本屬性和技術特性參數的定義、屬性取值規則和範圍的定義、物料命名規範的定義、物料編碼規則的定義、物料描述拚接規則的定義、物料重複性校驗規則的定義等;引入新的數據管理模式,將產品數據、包括物料、BOM、圖紙、文檔等有效的組織和關聯在一起,形成強大的數據關係網絡;對變更流程進行梳理和優化,結合行業最佳實踐和企業實際情況,建立了規範的變更控製流程;對研發流程進行了梳理和優化,同項目管理相結合,定義了關鍵業務決策點、交付物模板、項目計劃模板等關鍵內容,改變了以往手工管理模式,將項目計劃、人力資源、工作流程以及交付物緊密的聯係在一起,使得項目團隊能夠隨時清晰的掌握項目進展;梳理並優化了設計資料的審批、發放和查閱流程以及授權管理機製。 


此次PLM項目實施主要涵蓋研發和工藝部門,其實施的業務功能範圍為:圖文檔管理、BOM管理、物料管理、變更管理、工作流管理、工藝數據管理、項目管理、技術狀態管理、權限管理。 


客戶收益

通過PLM項目的實施,該企業建立了統一的產品數據和項目管理平台,支撐相關軍工管理體係和產品規範標準;有序組織產品相關數據,將物料、圖紙、BOM、文檔緊密結合在一起,極大的方便了設計人員對設計數據的查閱和重用,提高了工作效率;建立統一規範的物料分類庫、統一物料命名規範和編碼規範,極大程度的減少了一物多碼的現象,降低了管理成本;通過規範、固化相關的業務流程,使得企業的技術管理工作得到很好的保障;透明而又授權的項目管理機製,使得項目團隊和領導層能夠更好的作出業務決策;企業智能資產得到有效的保障、傳承和轉移;通過授權數據訪問機製的建立,加強了智力資產的保密性,配合其它保密措施,防止了機密資料的外泄。

 

版權所有 2008-2018 四川皮皮猪軟件股份有限公司 蜀ICP備3007670號-1