四川宏華電氣設備有限公司

行業裝備製造

項目:SAP ERP優化項目


企業簡介

宏華電氣致力於生產出口計算機控製石油鑽井自動化係統及控製軟件。產品主要包括大型電力傳動係統、工業自動控製軟件係統,並將進軍國際電機行業及發電機行業。所生產電氣設備主要應用在石油采掘的鑽機產品上,產品主要對外出口中東、俄羅斯、南美等地。

 

項目背景

 由於2013年開始國際石油市場價格下跌,市場需求量急劇下跌。客戶內部管理方麵自上而下的強化製造體係各個環節的協同性,期望通過項目進行物資管控和成本核算。

 

項目於2015年3月16日啟動

 

客戶行業特點

產品研發設計

客戶化設計工作量大,生產準備周期長;

有部分物料需要實現客戶指定製造商(供應商)的業務管控;

需要為每一個項目產品做產品結構(BOM)和工藝地定製化設計;

產品的BOM與工藝很難在投產前全部完成,邊設計、邊生產/采購是一種常見的業務形態。

 

計劃編製

麵向項目生產模式的企業,生產計劃的編製開始於合同簽訂後,計劃編製種數、編製和協調難度遠大於其它類型企業的計劃編製;

項目總體上需要編製項目的總體計劃-項目進度計劃,該計劃規定了項目中的階段節電(任務)的進度和其它要求;

項目生產過程中,對於項目所要製造的產品需由項目管理部門開出’生產工作令,生產部門和供應部門隻有見到該工作令才能開始生產和采購業務,生產工作令貫穿於產品製造過程的始終;

對於生產技術準備計劃,主要針對工作令或項目關鍵部件提出生產技術準備的工作進度、工作順序、責任部門,也是項目生產過程中不可少的計劃。


生產執行

在生產組織模式上,按項目生產和一般的離散型生產沒有根本上的區別,也是以車間任務(生產工單)的基本形勢組織車間生產,對於按項目生產而言,下達給車間的任務單上必須帶有項目號或生產工作令號;

生產過程中,由於各種原因,生產順序和進度調整,項目間物料挪用、借用、改製等業務較頻繁,對此類業務處理是項目管理部門、供應部門、生產部門、技術部門非常關注的業務,也是直接影響項目進度的重要因素之一。


物資供應

按項目生產的企業,供應計劃的來源呈多種形勢;

采購業務(包括委外加工業務)存在’白圖’采購的情況,在物料到貨前,物料的技術資料才能做到確定和齊備;

對部分物料入庫要求帶有項目或生產令號信息,以達到通過項目進行物資實物管理和成本歸集。


銷售部分

項目準備到合同簽訂前的周期相對較長;

銷售人員需要能夠參考相近曆史產品的成本情況,能夠擬定經過公司審批的報價,並提供給客戶;

在報價、客戶技術協議評審、合同簽訂前,銷售人員需要組織項目管理、技術、生產、供應、財務等多個部門共同參與,對項目合同的技術可行性、價格、交付進度等進行全麵係統的評審;

客戶通常按項目階段付款,項目經理和銷售人員需要編製項目階段收款計劃。


財務部分

成本核算與財務結算基於項目進行的;

 

項目目標

本次優化項目,重點實現宏華電氣項目的全生命周期的業務管控,根據 SAP 的 MRP 運算基本條件,實現關鍵物資通過項目驅動 MRP,達到以 SAP 係統 MRP 運算出的需求數量進行采購需求轉采購訂單和生產需求轉生產訂單;在此基礎上,在 SAP 係統中,實現生產計劃為按項目(訂單)管理,並能按項目(訂單)的物料齊套分析管理。


客戶收益(考慮客戶的保密要求,部分羅列)

多係統數據的集成,對開發流程和業務流程進行了優化;


打通了業務信息通道,從而保障了數據的準確性,避免了信息孤島問題;


保證了各係統的高效運營,在提高產生產效率的同時降低了企業成本。


 

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