海波重型工程科技股份有限公司

行業:裝備製造

項目:ERP實施項目


麵臨的挑戰

物料代碼的編製混亂,存在一物多碼,一碼多物等現象;

 

主材鋼板材質規格種類多,存取繁瑣; 


各個部門的管理數據分散且獨立,數據查詢和管理報表編製費時費力;

 

公司預算完全手工進行控製; 


生產管理環節的信息化程度不夠,無法實時跟蹤項目生產進度。 


項目目標

規範物料編碼體係,提升物料管理效率; 


搭建以施工項目為核心,集成銷售、采購、生產和財務等多功能統一管理平台,最大程度共享和利用數據;

 

融合先進管理思想,重塑業務管理流程,優化業務操作,提高管理效率; 


實現精確管理每塊鋼板,產品質量追蹤。 


皮皮猪優勢

源於客戶,服務於客戶的天然優勢;

 

西南地區最大的SAP服務商; 


完善的售後服務; 


顧問能力的認可; 


SAP大陸首家NW7+認證解決方案合作夥伴。 


實施亮點與效果

通過對鋼板定置管理,實現倉庫精確管理每塊鋼板的存放地和狀態; 


按項目將銷售與采購相關聯,反映項目整體的收入、收貨與付款比例關係; 


對每月資金支付計劃進行係統監看,做到每分錢明明白白; 



通過BOM管理和MRP運算,實現鋼構行業的樹狀圖需求,及時展現生產狀態; 


結合鋼板批次管理,實現從原材料到產成品的全程追蹤,自動完成相關生產報表,大幅度壓縮生產報表周期; 


實現以主合同為主線,增補、扣款為輔的訂單管理體係; 


通過靈活運用SAP庫存移動類型,實現鋼板下料一對多業務的靈活處理,避免傳統集合訂單的諸多限製。



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