唐山軌道客車有限責任公司

項目:AP ERP QM&PM項目

行業:裝備製造


企業簡介

唐山軌道客車有限責任公司(簡稱唐車公司)成立於2006年11月3日,前身為唐山機車車輛廠。唐車公司承擔著時速350KM/H動車組引進項目,該項目是國家、河北省“十一五”期間確立發展的重點項目。


項目背景

為確保公司戰略的實現,原唐山機車車輛廠於2005年12月成立ERP項目組並開展工作,經過一期SAP項目的實施,已啟用了SAP係統中的銷售分銷(SD)、項目管理係統(PS)、財務會計(FI)、管理會計(CO)、生產製造(PP)、物料管理(MM)、倉庫管理(WM)等功能模塊。隨著信息化不斷地深入,唐車公司希望通過信息化提升質量管理和設備管理水平。


唐車QM&PM項目於2008年7月啟動

 

客戶行業特點

高要求的質量管控和設備管理 

公司承擔的時速350KM/H的動車組引進項目,是與德國西門子緊密合作。因此整個項目對於質量管控要求極其嚴格,需要提供一整套的信息化質量管理與追溯體係。

對於動車引進及生產過程中所需的備件的管理、生產設備完好率及檢測用計量器具等管理精細度要求較高,需要提供一個集成的透明的設備管理信息化平台。


解決方案

本次項目,通過 SAP 核心組件ERP的QM(質量管理)和PM(設備管理)模塊全麵管理了公司的相關業務。其中實施SAP QM模塊,管理了高速動車組項目材料采購環節首件鑒定、供應商處的源檢驗、進貨檢驗,生產環節過程檢驗、裏程碑檢驗等全過程的質量檢驗及質量活動;通過質量通知單管理了全過程的質量問題記錄及解決方案跟蹤;通過質量訂單管理了內損及外損的質量成本並提供決策分析報表。實施SAP PM模塊,管理了全公司(含高速動車組、城軌車、中低速普通客車、特種車4個係列)的設備、工裝、工具、建築物的檢、修業務及計量器具送檢業務; 實現了裝備設施檢修計劃與執行管理、檢修費用管理、計量器具送檢計劃管理等;實現了PM相關的設備備件的計劃、采購及收發管理並提供決策分析報表。


客戶收益(考慮客戶的保密要求,部分羅列)

質量成本總體策略

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設備檢、修及策略性維護總體策略

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