供應鏈管理解決方案

Supply chain management solution

現代供應商關係管理之困

供應商信息分散,大部分信息保留在采購人員手中,更新不及時且難以共享,甚至因人員流失而導致采購供應鏈受阻

供應商準入和物料認定靠手工管理,隨意性大、作業效率低、過程難以監控,且供應商資料難以全麵保存而容易缺失,對集團企業或企業聯盟間來講更難進行聯合采購;


缺少潛在供應商管理,供應商尋源範圍小,有限的供應商資源缺乏有效的競爭機製,價格談判困難且並容易出現串標等違規操作,更難以對采購供應鏈進行優化;

傳統的采購定價作業通常以麵對麵商務洽談、現場競價、封閉招標的方式進行,供需雙方反複舟車勞頓,采購周期長、成本高昂且效率低下;



采購手工作業效率低,主要通過電話、傳真、電郵等方式進行訂單確認、收發貨、資金結算等操作,供需雙方疲於重複性事務而無法進行采購分析、戰略製定等高價值作業;

信息共享不足帶來供應一方信息缺乏,導致供應商產銷不協調,往往備貨時間倉促,從而影響按期交貨,最終影響需方生產和產品上市。


需方因供需雙方無法協同而被迫提高原材料庫存,導致需方大量的庫存積壓,進一步增加采購供應鏈總體成本;

容易導致牛鞭效應,需方采購需求因信息不對稱而被無意中放大,導致供應商產品庫存積壓,進一步增加采購供應鏈的總體成本;


人工考評供應商績效效率低下,主觀因素過多,異常情況難以發現;同時供應商績效考評結果難以應用到具體采購活動中,沒有起到應有的績效優化、供應鏈進化的作用。


采購過程不透明,容易出現暗箱操作,可能導致商業賄賂等侵害公司利益的違法行為,長期來看供需雙方的信任和信用因此受損。


當今世界,產品更新換代速度日益加快,市場競爭日益激烈,在整合企業內部資源的基礎上,如何整合自己的供應商資源,以應對環境和競爭對手的挑戰,成為企業需要首先考慮的重要問題。傳統的供需關係中,企業與供應商之間是單純的購銷關係,雙方各自為了追求本企業的利潤最大化或成本最低而帶來尖銳的利潤衝突,在這種單純的利益博弈過程當中往往導致大量的效率損失和成本提高


皮皮猪供應鏈整體架構圖 


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供應商管理平台功能

基本應用

和企業其它信息係統無縫集成

按照業務驅動機製,采用推或拖的方式從企業的其它信息係統,如從ERP等係統獲得或為其提供業務信息,實現和企業內部信息係統的無縫集成;


基礎應用管理

為供需雙方提供統一的門戶;具備強大的組織結構管理功能,滿足集團級的子公司獨立業務需求;多層次、精細的用戶和權限管理功能;貼心、友好的任務提醒功能;完善的日誌管理、在線提醒等係統管理功能。


強大的基礎數據管理功能

以多層物料目錄的方式組織企業需要的原材料、設備、辦公用品、軟件、服務等物資;可維護本企業采購臨時物料,用於零星采購;其它主數據管理,如:匯率、幣種、協議條款。


戰略尋源管理

戰略尋源管理以廣開供應商資源為目的,通過多種方式的供應商注冊收集廣泛的供應商信息,並以規範的供應商考察和準入審批程序確定潛在供應商,然後以標準的物料認定程序確認合格供應商和貨源清單,為集團型企業或企業聯盟提供統一的合格供應商目錄和物料目錄。

規範化的戰略尋源管理,一方麵大大拓寬了潛在供應商的資源,為不斷引進新的優質供應商打下基礎;另一方麵統一的供應商目錄管理,使持續的供應商優化成為可能;再者,統一的供應商目錄管理,也為集團企業或企業聯盟的聯合采購了提供必要條件。


采購定價協同

采購定價協同以電子采購的手段實現網上詢報價、招投標、綜合競價、拍賣等多種采購方式,係統功能既滿足國家對招投標相關法律規定,又能以豐富的自定義評定模式實現綜合因素的評標定價、分配份額,為供需雙方提供公平、公開、公正的電子采購平台。

采購定價協同子係統整合自皮皮猪v·熟的網上招標解決方案,並針對全麵的電子采購需求做了進一步的功能擴充和優化,幾乎涵蓋了采購定價的各種方式,最大化滿足企業針對不同門類物資采購采用不同采購方式的要求。

電子化的采購定價協同,使全球化的異地采購成為可能,同時大大節省了供需雙方的差旅費用和交流成本;電子化的采購定價也簡化了采購流程,能顯著提高采購效率;而且,透明的、規範化的采購定價管理,有效避免了暗箱操作和商務賄賂;更重要的是,大量曆史采購定價數據的積累,使科學的價格分析成為可能,企業采購更符合市場規律。


供需協同

供需協同模塊主要集成了物料計劃協同、采購訂單協同、發貨收貨協同、VMI庫存管理、質量跟蹤管理、財務結算協同等模塊,為供需雙方的同步協作提供了統一的業務平台。

供需協同子係統整合了成熟的皮皮猪協同供需解決方案,並針對現代供需雙方的新型戰略合作關係擴充了物料計劃、業務分析、自動對帳等更深入的業務協同功能,實現雙方的信息透明和共享,促進進一步的無縫業務協同!

供需協同大大加快了供需雙方信息交流的效率,進一步帶來相關業務處理效率的大幅提升;同時寄存寄售、VMI等新型庫存管理模式,充分激發供應商的業務主動性,更進一步提高了需方的物料齊套率;而且物料庫存從供需雙方傳統的孤立庫存轉變為靈活共享的寄存寄售庫存或VMI庫存,大大降低了整體庫存積壓,提升了資金周轉率。


績效評估

提供績效評估、績效改進等功能,強調供應商關係閉環管理,為改善企業供應結構,進一步挖掘采購協同潛力;同時係統功能支持自定義評估策略和評估模板,滿足不同企業的供應商績效評估需求。

不斷完善的績效評估和績效改進,使采購供應鏈得以持續的優化改進,對企業的采購供應戰略實現提供持續的動力。



皮皮猪供應鏈管理解決方案價值


具有豐富的應用實踐經驗

皮皮猪供應鏈管理平台,源自皮皮猪軟件多年來在采購供應鏈方麵的大量實踐,已成功應用於不同行業的製造企業,其中以長虹股份公司及眾多子公司的供應商關係管理最見成效。皮皮猪供應鏈管理平台積累了最佳實踐經驗,將讓您少走彎路,快速部署極速采購供應鏈!


提高采購供應鏈整體效率

通過網上注冊和準入管理可提高供應商準入效率;

通過網上招標可大幅提高采購定價效率;

通過物料計劃和訂單協作、VMI庫存管理可提高物料齊套及時率和準確率;

通過結算協同可提高您和供應商之間的對帳和結算效率;

通過供應鏈效率的提高可提高雙方資金周轉效率;


降低采購供應鏈整體成本

雙方通過遠程的網上招標可降低市場活動費用;

用戶通過透明的網上招標可合理降低采購成本;

通過共享寄存寄售庫存、VMI庫存可大幅降低雙方庫存積壓;

采購供應鏈效率的提升可更有效降低供需雙方的運營成本;


優化透明采購供應鏈管理

皮皮猪供應商關係管理解決方案最終實現了企業供應商關係的可視化管理,從而為企業采購供應鏈的持續優化提供了便捷的平台。



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